企业架构通用架构框架:TOGAF

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     任何企业发展壮大并心智成长期的句子的句子的句子的句子图片 都会经历曲折,但万变不离其宗的而且当企业发展到一定规模,必然前要四种 都可以从全局淬硬层 对企业业务、信息系统、技术等进行规划和部署的机制,而企业架构正是解决你这个问题报告 的最佳答案。

  企业的发展趋势 – 规模化和信息化

  和亲们每此人 一样,企业在激烈的市场竞争环境中要发展就前要不断地增强其能力,扩大业务影响力及范围。支持业务的可续发展就前要相应的人力、物力的支持,统统企业的规模前要相应不断变大。而随着企业的扩大,企业实物的业务相应变得这麼 复杂,这就前要使用更多工具来帮助亲们提高生产力,统统信息化系统被引入到各个企业当中。

  伴随着信息化时代的到来,信息化系统在企业当中扮演了至关重要的作用。大多数企业的实物运作以及实物服务的发展也是从单纯人力转为了网络和信息系统,从而大大提高了生产传输数率,加速企业业务发展。而且亲们发现,在企业规模化和信息化的发展趋势下,太满的企业盲目的投入到信息化建设,企业实物信息系统多而庞杂,部门和部门之间的系统无法良好的互通,造成“信息孤岛”,IT开销大增;不仅这麼 ,企业实物的业务流程复杂,传输数率低下,缺陷有效的业务目标而且无法快速应对市场变化,造成企业的市场占有率下降,被抛弃市场竞争力乃至最终被淘汰的例子也屡见不鲜。企业在发展过程中大笔信息化投入却这麼 获得相应回报,让亲们这麼 “伤不起”了。这麼 要彻底解决规模化和信息化带来的问题报告 ,经住“两化”考验,就前要对企业进行“从头到脚”的审查,从源头之后 结束了了进行企业全局的规划和部署,这而且 – 企业架构。

  企业架构的必要性

  企业架构实际上是从企业全局的淬硬层 出发,审视企业实物的业务、应用、数据和技术之间的关系,从企业战略愿景出发,来构建及规划整个企业的发展。企业架构主要解决的问题报告 体现在以下另一一5个方面:

  1、解决企业实物信息系统复杂

  2、解决IT和业务的严重脱节

  企业的信息化建设是另一一5个复杂的工程,都会一蹴而就的。企业架构为企业信息化建设提供了一幅蓝图,好比亲们建一座大厦,有了图纸,工程师就知道怎样才能系统地去构建整座楼而都会想当然乱搭乱建了。做那些事情都会良好的规划,企业发展心智成长期的句子的句子的句子的句子图片 也是这麼 。

  现今统统企业在做IT规划和设计的完后 ,往往在IT而言IT,和业务严重脱节。往往突然出现IT系统上马后,业务部门抱怨没土最好的方式用,根本无法对业务有支持。相反,IT部门很少和业务部门沟通,愿因亲们互相之间都会踢皮球,使企业实物的资源无法有效的利用,造成资源浪费,投入成本增加的困境。企业架构就像另一一5个桥梁一样连接了IT与业务。从业务目标,业务驱动入手,从源头之后 结束了了规划企业实物的业务架构,再又业务架构来定义具体具体的业务服务由那些IT系统来实现,从而形成具体的IT系统和技术架构,而且IT与业务就建立起了相应的联系,不再脱节了。

  统统企业在规模化和信息化发展道路上,企业架构扮演了至关重要的位置,是企业发展的必经之路。这麼 怎样才能来规划和实施企业架构呢?亲们前要四种 通用的架构框架,这而且TOGAF。

  TOGAF

  TOGAF (The Open Group Architecture Framework) 是另一一5个架构框架,简而言之,是四种 协助开发、验收、运行、使用和维护架构的工具。TOGAF已被150%的Forbes 150(福布斯)公司使用,并支持开放、标准的SOA参考架构。TOGAF 是透过150多家开放群组架构论坛会员协同努力发展的,会员包含全球的领导IT客户及厂商,和代表了架构发展的最佳实践。使用TOGAF作为架构框架将允许被开发的架构是一致的,反映利益相关者的前要,使用最佳实践,和给予应有的目前需求和未来业务机会前要二者的考虑。

  在国际上,TOGAF机会被验证,都可以灵活、高效地构建企业IT架构,并帮助企业节约成本,增加业务模式的灵活性,使之更加的个性化、随需应变,并提高信息系统应用水平,同去还都可以对客户的业务模式创新起到推动作用,并机会得到IBM、HP、SUN、SAP、NEC等国际主流厂商的积极推动。引进TOGAF,将对国内软件产业产生重要影响。在此完后 ,国内软件企业很少参与国际标准的制定,致使国内软件总体水平低,与国外软件居于较大差距。引进TOGAF后,将推动国内管理软件与国外先进技术架构保持同步。TOGAF将帮助国内企业大大节约成本,增加业务模式的灵活性,更加的个性化、随需应变,并提高信息系统应用水平,同去还都可以对客户的业务模式创新起到推动作用。同去,机会TOGAF不仅仅是一套标准,更是四种 土最好的方式,能带来最佳管理实践,是每另一一5个企业的CIO、架构师都应该掌握的架构土最好的方式论。